编者按：体育赛事作为体育产业的重要组成部分，在满足体育爱好者观赛需求的同时，还通过“跟着赛事去旅行”等方式推动赛事所在地区经济的发展。为了深入了解赛事经济的发展特色和未来，我们特别邀请了多位赛事主办方进行深度对话。本报今起开设产业“体谈”专栏，展现更多关于体育赛事创新发展的思考，为探索体育产业的新路径贡献更多思想和智慧。

国庆期间，2024年世界乒乓球职业大联盟（WTT）中国大满贯赛在北京首钢园火热举行，不仅展现了乒乓球运动的魅力，更成为赛事消费经济的成功案例。赛事期间，票房收入5700万元；对接企业近50家，实现招商收入2500万元；首钢园区游览人数近40万人，假期日均入园游客达7万人次，餐饮、住宿、商业累计销售约2900万元。那么这项赛事背后的成功秘诀是什么？记者专访了国际乒联首席执行官兼WTT世界乒联首席执行官史蒂夫·丹顿。

记者：WTT中国大满贯这次成功举办最重要的经验是什么？

史蒂夫·丹顿：首先，中国大满贯是今年WTT大满贯赛事的第三站，无论是3月的新加坡大满贯还是5月的沙特大满贯都给我们积累了很多启发和经验，让我们更有信心在中国举办大满贯赛事。

其次，WTT高度重视与赛事组委会的合作，实现双方共同目标。2024年在重庆和太原成功举办了冠军赛和常规挑战赛，两站赛事都非常圆满。双方高度认可彼此之间的合作，有很不错的影响和反馈，这也为我们增添了办赛信心。

再次，赛事举办地非常关键。北京有着非常浓厚的乒乓球文化，是世界上唯一一座“双奥之城”，“双奥遗产”赋予了北京这座城市更加深厚的文化底蕴，同时北京也在发挥“双奥之城”优势。这次比赛的场地在北京首钢园区，冬奥时期的冰球馆改造成WTT比赛的主场馆——八极场，短道速滑馆变成二号馆，花样滑冰馆则化身为球员的训练馆，成功实现了“冰乒转换”。当我们站在中国大满贯的比赛场地，想象当年炼钢工人热火朝天工作的场景，以及两年多前冬奥会的盛况，历史的厚重感扑面而来。赛事期间首钢园区马路两侧的赛事旗帜高高挂起，各交通枢纽站、商圈LED大灯、景区随处可见赛事相关元素，每个角落都充满了北京人民对此次大满贯赛事的期待与重视。我们对中国大满贯赛事非常满意，无论是票房收入还是比赛本身，也期待之后能在中国举办更多的WTT系列赛事。

记者：WTT的观众和消费者主要是哪些年龄群体？这个群体的特点是什么？

史蒂夫·丹顿：目前乒乓球在全球的普及度非常高，在国际乒联注册的成员协会为228个，在国际单项组织中比足球和篮球都多。WTT从成立开始，致力于为球员提供更好的参赛体验和展示自己的舞台，目前球迷群体以年轻人居多。但这次中国大满贯比赛周期在“十一”黄金周，有一部分观众是一家人一起来观赛，这是与以前赛事不同的。

我们非常希望能为WTT现场观赛的球迷提供更好的赛事体验，中国大满贯开幕式有知名歌手为赛事开场，为比赛注入了新的活力。正赛第一天，我们还邀请了首钢8位劳模在赛场边观赛，他们是首钢的建设者，也是历史与发展最好的见证者。同时，我们还为每一位参赛球员免费发放了两张自己所在场次的亲属票，让他们在距离赛场最近的地方观看自己亲人朋友的比赛，这都是WTT为增强观察体验所作出的努力。当然，我们也因此看到了马龙的两个调皮可爱的孩子，他们让WTT激烈的竞赛变得更加温馨。

近几年，王楚钦、孙颖莎、勒布伦兄弟，以及瑞典莫雷加德等新生代球星拥有庞大数量的球迷，这也表明了新时代偶像的力量；同时，北京向我们证明了有更多球迷非常了解乒乓球的历史。举个例子，本次大满贯是约根·佩尔森最后一次执教瑞典男队，我们为此专门组织了佩尔森带领瑞典男队4名球员特鲁斯·莫雷加德、安东·卡尔伯格、马蒂亚斯·法尔克、克里斯蒂安·卡尔森一起举行球员见面会，尽管是在上午10点，当天还下着雨，但北京球迷仍然提前几个小时排队，表达他们对佩尔森的致敬。他们甚至把佩尔森的老照片做成海报请他签名。这让我们非常欣慰，因为北京的球迷不仅了解现在的乒乓球员，更了解世界乒乓球的历史，我们发自内心感动，也对未来的发展充满信心。

记者：这次WTT中国大满贯的火热，和当前的乒乓球热有很大关系，未来这股热潮会不会持续推动赛事的发展？

史蒂夫·丹顿：乒乓球不仅是中国的，也是世界的。WTT是世界性的国际组织。截至目前，WTT级别最高的10个比赛，积分1000+（4个大满贯+1个总决赛+5个冠军赛）的举办地分别是：中国北京、新加坡、沙特吉达、美国拉斯维加斯、日本福冈、韩国仁川、德国法兰克福、法国蒙彼利埃、中国重庆和中国澳门。WTT重点赛事的举办城市其实和世界经济发达地区相吻合。喜欢WTT的球迷可以看到，WTT2024年一共举办96站比赛（WTT系列赛+支线赛+青少年系列赛），为全世界各个级别的球员提供展示自己的舞台。中国今年只举办了4站WTT系列赛，更多比赛在中国以外的城市举办。

当然，这也证明了中国办赛非常成功，吸引了全世界球迷的关注。以中国大满贯为例，社交媒体数据有着领先的优势，微博平台相关热搜达390多条，热搜第一有21条之多。央视频平台触达人次5.4亿，央视的平均收视率不仅名列国庆期间收视率第一名，更是第二名的1.6倍。

WTT着眼于建立世界顶尖的乒乓球平台，当下市场营销的重心是扩大平台的影响力，之后我们将举办更多比赛。

不可否认，球星为WTT推广起到很大助推作用。每个运动项目都有自己的超级明星，以前我们有王楠、张怡宁、马琳、王皓，后来有丁宁、刘诗雯、马龙。现在，孙颖莎、王楚钦也拥有自己的球迷群体。当下众多球迷对WTT的推广起到很好的作用，因为他们在社交媒体上很活跃，关于WTT的讨论也越来越多，我衷心地感谢球迷对WTT的喜爱，这对平台发展很重要。同时我们也广泛地接受来自大家的批评和建议，因为大家的目的是一致的，那就是让乒乓球在世界的发展越来越好。

记者：这次WTT中国大满贯的收入构成是怎么样的？未来还会有哪些新的消费增长点？下一个发力方向是什么？

史蒂夫·丹顿：WTT中国大满贯带动了首钢园区周边区域的经济增长，根据人流量统计，10月1日首钢园入园游客超过6万人，2日、3日、4日均超过7万人。中国大满贯的门票总收入将近6000万元，主要归举办地城市，这也会增加城市举办WTT比赛的动力和信心。

为了照顾更多的球迷，我们还设有球迷大满贯公园，在赛季期间共计接待了5.8万人次，一张门票88元（早鸟票人民币68元），可以在园区里的大屏幕前观赛，同时还可以吃东西、购物、参与小游戏等，提供更丰富的体验；最重要的是，在大满贯公园还有球员见面会，这也是WTT最重要的文化之一。未来我们也会关注更多市场，WTT希望在更多市场拓展顶级赞助商，向世界展示乒乓球作为顶级运动的魅力。

记者：未来，WTT的发展方向是什么？

史蒂夫·丹顿：作为国际体育组织的CEO，这个问题是我每天都在思考和谋划的。WTT于2021年成立，正式开始了乒乓球职业化历程。我们建立了金字塔型的赛事架构，希望不仅仅是中国球员，更希望全世界想把乒乓球当职业的人，能找到适合自己的位置。尤其是年轻球员能有更多机会和更大的舞台去锻炼球技、展示魅力。

图片来源：新华社